【片头】交行天下 投以致远；
党建引领，强“根”固“魂”；
改革创新，裂变发展，湖北脊梁！
【出标题】强根固魂——湖北交投党建发展纪实
【正文】习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
【正文】在湖北，有这样一家年轻的国企。它从零起步，成立短短六年，却在激烈市场竞争中屡创奇迹、屡获嘉奖：
——六年累计融资2273亿元，投资2151亿元，建成高速公路2000公里，投融资规模位居中部第一、全国前三。
——平均每天实现融资1个亿，完成投资1个亿，建成高速公路1公里。
——资产达3134亿元，跨入中国服务业企业500强行列
——2013年，获湖北五一劳动奖状。
——2014年，获省政府通令嘉奖。
——2016年，获全国五一劳动奖状。
【正文】这家企业，就是湖北省交通投资集团有限公司。
【正文】2008年，金融风暴席卷全球，国内宏观经济和金融形势持续偏紧，二级公路债务危机连累高速公路建设。面对困局，湖北省委、省政府果断决策，改革交通投融资体制，2010年10月，湖北交投应运而生，承担起全省“十二五”80%以上的高速公路投资建设任务。
【正文】面对人手不足、资金匮乏、任务压顶的多重考验，党委书记张嗣义认识到，党组织的战斗力就是企业的核心竞争力，国有企业能否办好，领导班子是关键！公司党委将思想和行动统一到省委省政府改革决策和战略部署上来，坚持党建与经营工作两手合一、两线合一。凭借逢山修路、遇水搭桥的不懈努力，终于冲破困境，探索出一条以资源换资金、以资产换资本、以资本引资金的发展新路，开启湖北交通投融资体制的“深刻革命”。至此，“十二五”规划的18条高速公路、处于停工半停工的7条高速公路全部开工或复工。
【正文】六年砥砺前行，六年激情跨越。湖北交投以实践做答：党建就是生产力！
【同期声】
<采访对象>湖北交投集团党委书记、董事长 张嗣义（党校发言录像）
<采访内容> “要治厂先治党”，在企业艰难发展的过程中，当我们党建增强了，引领作用发挥了，企业就步入了正常的轨道。
【正文】这是今年2月24号，张嗣义在全省地厅级领导干部学习党的六中全会精神轮训班交流发言时，深有感触地向100多名与会代表阐释了湖北交投发展的真谛！
（二）
【正文】企业创立伊始，公司党委就把党建工作总体要求写入公司《章程》；把党的领导融入公司治理各环节。坚持管党治企与践行平台使命“一肩挑”“两头沉”。牢记国有企业的政治担当。
【同期声】
<采访对象>湖北交投集团总经理 龙传华（梅岭礼堂发言）
<采访内容>将政策性、公益性项目作为投资重点，将80%的项目投向“一红一绿”、“壮腰工程”、老少边穷地区。
【正文】在投资建设保神、宣鹤两条高速公路时，面对由此产生的重大亏损，公司党委强调“不仅要算经济账，更要算政治账、民生账”，最终使武陵山区“县县通高速”。
【正文】国有企业党建不是抽象的概念，集团党委创新党建活动载体，开展评选“五好党支部”“四优”共产党员；严肃组织生活，规范“支部主题党日”；践行“党员常青”，把新修定的《准则》和《条例》送到建设工地，送到每一位党员手中。 “红色因子”激活了，党组织战斗堡垒作用得到了充分发挥。
【正文】在武穴长江大桥的项目工地上，这个小小的党支部，就是党员们临时的家。这里的员工，几乎每个人都与家人两地分居甚至三地分居，经年累月的坚守，不仅没有削弱战斗力，反而让队伍更具凝聚力。
【同期声】
<采访人>武穴长江大桥公司党委书记 汪西华
<采访内容>我们第一发扬武穴大桥公司党委的政治核心作用 第二发扬党支部基层党组织战斗堡垒作用 第三发扬广大党员干部模范先锋作用
【正文】项目发展到哪里、党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。6年来，湖北交投先后成立33个党委、7个总支、140个支部，1551名党员有了自己的家。从“总部到工地”，从平原到深山、从施工现场到三尺岗亭：
【同期声】
<采访人>鄂西运营公司 党委书记 隋建武
<采访内容> 站所在哪里 我们支部就在哪里
【正文】公司党委以党管干部与市场化选人用人机制相结合、党建与经营工作两手合一的要求选优配强支部书记，全面提升基层党组织履职尽责能力。积极推行“任期制＋综合考核＋聘任制”三项制度改革，关键岗位试点竞聘上岗，服务区公司经营班子团队、楚天公司总经理等一批政治坚定、敢于担责、能担重任的党员干部脱颖而出。与此同时，大胆探索后备职业经理人培养制度。选拔30名35岁以下员工作为后备职业经理人派往基层单位进行培养，筑牢主体责任落实根基。
（三）
【正文】公司党委清醒认识到交投处在高风险领域，必须筑牢思想防线，整合监事会、审计、财务、人力资源等监督资源，成立了监督委员会，构建了“五位一体”的监督体系和齐抓共管的工作格局。着力构建风清气正的政治生态。
【同期声】
<采访对象>湖北交投集团党委副书记 总经理 龙传华
<采访内容>坚决不要带污点的高速公路、坚决不要带血的高速公路、坚决不要带豆腐渣的高速公路
【正文】在今年3月22号召开的全省国企党建工作会上，湖北交投集团总经理龙传华的一番掷地有声的发言，抒发了湖北交投的政治站位。
【正文】一方面，强化廉政教育。每周推送一条廉洁短信、每月发放一张廉洁卡片、每季度开展一次“廉洁交投”主题教育、每半年召开一次廉洁建设座谈会、每年“一把手”讲一次党课，建设“5.10我要廉”企业特色廉洁文化。通过实施“五个一工程”，把廉字写在工地上，刻在每一位员工的心中。
【正文】另一方面，完善体系防风险。通过与央企对接，采取“大标段”、标准化施工，实行“BOT+EPC”合作模式，80%以上的施工任务由世界500强企业承担，既确保了建设质量、进度和安全，又减少了腐败的滋生。
【正文】集团通过建立、健全“横向到边、纵向到底”的主体责任体系，明确党委班子主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”、职能部门协调责任。细化分解主体责任清单、“一岗双责”清单及党建工作任务指导书。主体责任、监督责任、“一岗双责”、经济责任4个责任书一起签，实现“签字背书”全覆盖，形成“一层抓一层、层层抓落实”的工作格局，做到党建与业务工作同检查、同考核。
【正文】着眼建立监督长效机制。总部直接向基层派驻11个纪检组、97个纪检人员，推动管党治企从“宽松软”真正走向“严紧硬”，先后处理违规违纪人员154人。被省委第九巡视组推荐为巡视整改先进单位。
（四）
【正文】筑牢党建“根”与“魂”，湖北交投这颗大树，由此茁壮成长，枝繁叶茂。
【正文】如今，湖北交投在“红色引擎”的驱动下，以“两商”功能为指引，率先成立省属国有企业第一家财务公司和资本投资公司，并先后参股交银国际信托、国开思远基金、国开证券，金融产业实现突破性发展，金融产业实现突破性发展。同时，加快综合交通基础设施投资建设核心业务，物流、地产、能源、科技重点发展业务，金融、健康、生态农业战略培育业务全线布局。石首、嘉鱼、武穴、白洋、公安、赤壁、棋盘洲7座长江大桥同时开建，创造了世界建桥史上奇迹！
【正文】回望过去令人鼓舞，展望未来催人奋进。“十三五”期间，湖北交投党委将深入贯彻党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，以党建引领企业发展，理直气壮地做强做优做大省交投集团，打牢党的执政基础和经济基础，实现“港、产、城”一体化开发，融、投资双突破2000亿元；总资产达到5000亿元；为湖北构建中部地区崛起的重要支点和打造长江经济带建设脊梁做出新的贡献！
